Após ciclo de expansão na APRON, Dhiony Costa e Silva amplia atuação em consultoria no agronegócio

Ex-diretor executivo apresenta balanço com crescimento da base associativa, implantação de sede e novos projetos; profissional seguirá atuando em estratégia, comunicação e desenvolvimento institucional

Após aproximadamente um ano à frente da Diretoria Executiva da Associação dos Pecuaristas de Rondônia (APRON), Dhiony Costa e Silva encerrou sua atuação na entidade e anunciou a ampliação de seu trabalho como consultor em estratégia e desenvolvimento no agronegócio.

O ciclo foi marcado pela reorganização de processos, ampliação da presença institucional e criação de projetos voltados à comunicação, à representação dos produtores e à aproximação da associação com empresas, instituições de pesquisa e órgãos públicos.

Segundo o balanço apresentado pelo ex-diretor executivo, a APRON registrou crescimento superior a 110% no número de associados pagantes e avanço orgânico de mais de 2.000% nas redes sociais durante o período. A entidade também implantou uma sede própria e ampliou sua atuação em diferentes regiões de Rondônia.

Os percentuais integram o balanço de gestão divulgado por Costa e Silva e representam, em sua avaliação, o resultado de um processo que reuniu planejamento, comunicação, mobilização de produtores e articulação institucional.

Projetos ampliaram presença junto aos produtores

Entre as iniciativas desenvolvidas durante o período está a Caravana Agro Sustentável, que percorreu municípios rondonienses para ouvir produtores e aproximar diferentes organizações ligadas ao setor.

As informações reunidas nos encontros contribuíram para a elaboração da Carta do Setor Agropecuário de Rondônia, documento que sistematizou demandas relacionadas a logística, crédito, sanidade, regularização, inovação e desenvolvimento da produção rural.

Outro projeto foi o Fórum +Leite RO, criado como espaço de diálogo entre produtores, empresas, pesquisadores, entidades representativas e poder público. A iniciativa colocou em discussão gargalos da cadeia leiteira e prioridades para o fortalecimento da atividade no estado.

A agenda também incluiu encontros técnicos, palestras, transmissões ao vivo, podcasts e ações de mobilização. Projetos como APRON Cast, Giro de Notícias, Delegado em Ação e Pecuarista para Pecuarista estabeleceram novos canais de contato entre a associação e sua base.

No campo da gestão, foi iniciada a estruturação de uma plataforma digital destinada a apoiar a comunicação, o relacionamento com associados e a organização das atividades institucionais. Parte dos projetos foi concluída, enquanto outras iniciativas permaneceram em desenvolvimento para continuidade sob a nova gestão.

Comunicação integrada à estratégia

Para Costa e Silva, um dos principais aprendizados do período foi a necessidade de transformar demandas dispersas em prioridades, projetos, responsabilidades e resultados mensuráveis.

“Instituições precisam de direção, prioridades e continuidade. Ter muitas ideias não significa possuir uma estratégia”, afirmou.

Na avaliação do profissional, a comunicação de uma entidade representativa não deve funcionar apenas como instrumento de divulgação. Ela precisa contribuir para ouvir a base, organizar demandas, mobilizar participantes, construir parcerias e acompanhar a execução dos projetos.

“Foi justamente essa lógica que procurei aplicar: ouvir a base, organizar as demandas, construir conexões, estruturar projetos e transformar comunicação em instrumento de gestão e mobilização”, declarou.

Ele também atribuiu os resultados ao envolvimento conjunto da diretoria, da equipe, dos delegados, associados, produtores e instituições parceiras.

“Nenhum resultado é construído sozinho. Uma associação se fortalece quando sua base participa, as lideranças assumem responsabilidades e os parceiros compreendem que o desenvolvimento do setor depende de cooperação”, disse.

Experiência será aplicada em novo ciclo profissional

Com o encerramento do vínculo executivo com a APRON, Costa e Silva seguirá atuando como jornalista e comentarista de agronegócio na CBN Amazônia. Paralelamente, passa a concentrar sua atuação profissional na consultoria em estratégia e desenvolvimento no agronegócio.

O trabalho será direcionado ao apoio a empresas, organizações e lideranças na estruturação de estratégias de comunicação, projetos, parcerias e processos de desenvolvimento institucional.

Segundo ele, a experiência na associação consolidou um modelo de atuação baseado na integração entre planejamento, relacionamento institucional e capacidade de execução.

“Levo comigo a confirmação de que estratégia, comunicação e relacionamento institucional produzem mais valor quando trabalham de forma integrada”, afirmou.

Ao avaliar o período, Costa e Silva considera que uma gestão não deve ser medida somente pelas ações concluídas, mas também pelas estruturas, relações e projetos deixados para continuidade.

“Ciclos se encerram. A experiência, os resultados e o propósito permanecem”, concluiu.